1【量化工作内容与职责】公司应对员工建立一套完善的工作分析，岗位绩效管理理路径，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！让员工明白应该对什么负责，不做“糊涂”员工！ 2【建立岗位业绩评价】针对岗位的工作内容与职责，建立绩效考核制度，对员工“负责任”的程度进行评价和量化！最关键是给予绩效沟通与反馈，对于达不成的要求复盘总结改善。 3【考评结果的运用】要将薪酬设计以及晋升与考核结果相挂钩，让负责任的拿到更高的工资，让不负责任的拿到较低的工资，越负责任工资越高、晋升越快！通过机制的设计来引导员工的行为！用数据说话，用结果判断！