不是 直接举例：1.采购合格率和采购及时率，考核的是采购员kpi，然而在很多情况，由于客户压榨企业利润，企业十之八九从原材料动脑筋，无奈之下选择的供应商可能比最初的降几个档次，再来个付款不及时，这时候采购kpi就形同虚设了。 2.销售kpi.涉及内容更多，订单的争取往往建立在良好的保质保量的合作上，很多时候企业是有单就接大小通吃，但是多品种小批量的现状往往产能跟不上，三天两头的发货不及时，导致被客户减少份额，以至于销售员难以完成kpi，你能说销售员没能力？ 3.在民企最常见的就是打杂，一个人兼顾的事情多了，很容易顾此失彼，所有的kpi在完成领导安排的其他事情面前就是扯淡！