管理者不一定是投资者，投资者一定要具备优秀管理者的素质。 1，查看报表：看报表、查数据、跟进度、找问题 2，计划跟踪：对计划要每天查看跟踪进度，出现问题，及时协调 3，布置工作：每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署 4，巡视检查：到现场去，从巡视检查中发现问题 5，个别谈话：既提高员工士气，又是发现问题和不足的好途径 6，协调沟通：帮下属解决资源问题和部门配合问题 7，反思自省：吾日三省吾身，オ能日清日高 8，工作备忘：及时登记工作备忘，以免疏漏造成损失 9，明日计划：每天下班前十分钟，要制定出明日的工作计划，以便第二天进行工作安排，这样才能有条不稳。