有意识地多和同事合作。要学会从具体的执行工作中抽离，理解管理的实质，是通过他人完成任务。 2. 从身边最近的团队成员开始，练习在聊天中向他人解释每一样工作的目标，以及目标拆解后的每一个工作流程，而不是闷头做自己的事。 3. 了解团队成员工作的动机，做一个激励身边的人共同前进的同事。每个人完成一份工作的人原因各不相同，有人是为了钱，有人是为了理想价值，有人是喜欢团队氛围，有人觉得公司零食好吃等等。这些都可以是你成为人群中领袖的出发点。 4. 通过让他人对你的沟通效果给一个反馈，来提升领导必备的沟通能力。沟通是领导力中最重要的部分，并且是一项可通过练习、反馈而不断提升的能力，只要你时常邀请和你沟通的人给你反馈，就可以在总结中提升。 5. 千万别觉得领导一定从头到尾十全十美。没有人天生会做领导，每个人都在学习中学会做领导，你也可以。 6. 即便你在现在的工作中出了错，让你觉得自己暂时不够格做领导，也要把注意力放在总结复盘上。对抗自我设限最重要的武器，是成长型思维。你要相信，自己的能力会随着一次次出错，一次次出错后的改进，而不断成长。