千万别陷入“要么忍，要么滚”的想法中。你这个问题的本质是，如何和自己不同的人合作。气场合就意味着跟自己相似，反之，就是与自己不同，这个不同，小到追星的喜好，大到个性，价值观的不同。 2.接受这个事实：人和人天生不同，每个人都有优缺点。 3.气场不合，归根到底就是他身上有一些你没有或者让你不喜欢的东西，但这些东西不一定就是不好的。 4.气场，看不见摸不着，但人们近乎于本能地能够轻易地辨别出一个人和自己的气场合或不合。 5.不能说别人和我不同，TA就是错的。 事实上，这里的对错都只是你的判断，换个视角，换个情境，可能会出现相反的判断。比如，我们评判别人的时候总是喜欢用结果来判断，但我们看自己的时候却总是以动机来评判的。 只要别人说了什么话让你不爽，他就一定有问题，但是你说了什么让别人不爽的时候，你就很气心想：我这不都是为你好吗？你看，这不是双标是什么？  6.遇到一个看着就来气的人，搞清楚他身上什么让你来气。 你有没有想过，在职场中，这么一个让你看着就来气的人，为什么会出现在这里/这个职位？ 存在即合理，这个人一定有他的优点。如果能看到他的优点当然好，但在情绪之下，的确很难。那么，咱们就来看看，这个人身上的什么，让你来气呢？这可能是另外一把解决问题的钥匙。在我过去的职场经历中，特别让我来气的就是：磨叽、推卸责任、就搞关系不干活之类的行为。  7.站在中立的状态，想想这个让你来气的点，在职场中，能为拥有它的人带来什么好处？比如，磨叽可能是对细节打磨与对精确的追求，推卸责任的背后也许有着我不知道的细节和压力，维护关系就更不是件坏事了，你的关系网有多大，你在职场中能用到的资源就有多少。让你来气的点，能带来的好处，一定在你的盲区里，是之前从来没有思考过的。 8.每个人的行为背后都有对自己来说的积极动机。不要想当然地认为，让你来气的行为，都是你自己身上没有的，不该存在在职场上。  9.如果你继续抵触和你不同的人，就会无缘这些不同点带来的好处。既然看到了它，就来想想怎么能让自己获得这样的好处。比如说，你想要维护一段关系又不知道该怎么去做的时候，那个曾经在你眼里“爱搞关系”的人，就是这件领域的实战经验丰富的专家了，去跟TA聊聊，一定会有收获。 10.人们总是因为不同而互相成长。如果能把别人身上那些和你不同的地方，善加利用，你也会获得成长。 11.往深了说，每个人和外界的关系都是和自己关系的投射，你眼里的他人，某种程度上，也是你眼里的自己。毕竟，外面没有别人，只有你自己。 12.在一个团队中，如果所有团队成员都有很多共性， 这个团队的关系一定非常好，但战斗力可能却不会太高，而且可持续发展的动力也不会太强。