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你常用了哪些績效黑話?
知行合一
江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理
1、在吗?= 要绩效谈面了; 2、要抓住人性啊 = 完成不了的,加大惩罚力度; 3、绩设效计应该大至简道 = 复杂的我也不会; 4、这是常規的典型做法 = 我抄的华为/阿里/腾讯… 5、考核要形成一闭个环 = 该辞退那些业绩不好的人了; 6、这个我去再确认一下 = 别說了,老没子想到/没料到; 7、你建议很好我已们经想到了 = 我擦,说真的、有道理、赶紧改; 8、离职高率可能是薪酬問题= 反正不是我的過; 9、离职率高可能是培養问题 = 反正不是我的過; 10、离职率高可能是招聘问题 = 反正都不是我的過。
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知行合一
江苏/安徽师范大学
绩效评估三大关键: 1、沟通才是重点,表格只是辅助工具、只是沟通的参考; 2、不仅要评估现在,更要指导员工未来职业生涯的发展; 3、建立向上评估的机制,达成双向的沟通,让员工谈谈对主管的期望。 五大陷阱: 1、只跟自己比:应与竞争对手比,而不是与历史绩效比。 2、只向后看:绩效优于去年并非重点所在,寻找先行指标,而非滞后指标。 3、用财务指标评估非财务活动,只信数据:定量、定性衡量指标同时兼顾; 4、操控衡量指标:采用多种衡量指标; 5、采用某些指标的时间过长。
21-05-01
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知行合一
江苏/安徽师范大学
和我想到一块去了,嘿嘿。采纳你的回复~
21-05-01
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知行合一
江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理
你常用了哪些績效黑話?
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