想要提升员工的自觉性与积极主动性，就要从内源性内力与外源性动力两方面着手．   具体到实际工作中，前者主要是从员工的动机入手，后者是着眼于员工的需求，尤其需要注意区分保健性需求与激励性需求，在此处有成效是激励性需求．   比如： 管理层次尽量扁平，全员参与，将任务转化成项目制管理，落实到人头，激发员工的好胜心与自我挑战性；　　 规划与完善与公司业务相适应的薪酬与激励机制，以把控节点和业绩指标为方向实行可上可下的宽幅报酬设计．以达成略高难度，螺旋跳跃式奖励立基调激励员工自发改进日常流程； 由点到面，从办公环境，开会节奏，工作群氛围等逐步渗透与传达企业文化，坚持做润物细无声，从习惯与养成角度促成员工工作态度的变化．