❶ 要锻炼洞察力，坚信的判断，但也要防止刻舟求剑，自以为是，听不进意见； ❷ 不要怕给下属压力和分配工作，越是优秀的下属越会懂得你的苦心，但要鞭策那些拒绝任务，执行力不佳且多找借口的人； ❸ 不要事无巨细，一抓到底，你要做管理的事，而不是被事所管理，核心就是抓重要事、抓关键人、踩关键时机、要核心资源； ❹ 极致的行动无法替代深度的思考，你必须在行动中反思，在反思中总结，在总结中进化，在进化中发现，在发现中采取新的行动，如此循环，持续精进； ❺ 要找到你的工作意义和管理目标，并将这些意义和目标转化为团队行动和执行计划，并跟进最终的结果，这是让管理产生价值的关键。 找到管理的意义，做正确的事，找到正确的人，在正确的时机，把事做正确，将人培养好带出来，最终将个人能力固化到组织能力，这才是你的核心竞争力！