成为一名优秀的产品总监可以这样做：第一、要有团队管理能力：比如每日的站会流程，产品部门的新人培训流程，部门文档规范流程，给团队各个成员制定kpi，并评估kpi的可实现性，建立正确的竞争机制，让团队成员优胜劣汰；第二、要有较强的专业能力：产品总监不是说只做管理就行，在做管理之前是别人愿意让你管理，是在下属有设计不懂的时候，你可以主动的站出来，帮大家解决问题。