1、首先对安排的工作进行分类：确认当前的方案是否最优方案，如果是只需要下属进行执行和汇报结果，告知反馈时间，给予1到2次提醒的机会，制定机制不需要发火，机制完不成或体罚或罚款。但事前一定要给予机会和提醒，第三次同样的错误犯错直接罚款，不要发脾气。2、如果不是，而且所做工作对整个工作的结果有巨大影响，这个就需要开会研讨。大家一起认可的方案执行下去的可能性就非常大，坚持有事会上发表意见，会下只有执行。坚持几次大家就会养成这样的习惯啦，团队就好管理啦。