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#新战略部门总监#上层认为一个项目前景很好,是因为感觉如果做成了确实对公司大有裨益,于是高层给自己催眠一定会很好,我负责把产品通过全渠道把商品销售出去,出去一接触市场发现这个是属于“自嗨”型的,市场不接受,越深入了解,越发不靠谱。第一份销售工作,2年了突然要离开了,还有点舍不得!

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非常有同感。很多老板是听不到前线炮声的。因为所谓的高层为了讨老板欢心,或是为了掩饰无能,一切顺着老板的意思进行鼓吹,只说好的,不说差的,久而久之,把老板和自己都催眠了。于是就信心百倍的拍脑门决策!没有经过充分的市场调研评估,这样的决策怎么可能接地气?怎么可能不失误?怎么会具有可操作性? 接下来你需要做两件事情: 1、在充分的调研基础上,结合公司实际情况,有理有据的提出可行性建议及阶段措施,资源支持,预算,前景预测等分析。并递交高层。 2、与此同时,骑驴找马,未雨绸缪。 好运!

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