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说白了就是你认为领导是傻❌。其实也是这种认为才是一种傻❌行为。遇到这种事,只有去做,因为你是执行者,不是决策者。做的好与不好,不一定是能预测准的。与其担心做不好,不如沉下来不要和领导顶牛,去找下如果要做,怎么样才能做好,要多长时间做好,分几个阶段?把... 全文
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非常有同感。很多老板是听不到前线炮声的。因为所谓的高层为了讨老板欢心,或是为了掩饰无能,一切顺着老板的意思进行鼓吹,只说好的,不说差的,久而久之,把老板和自己都催眠了。于是就信心百倍的拍脑门决策!没有经过充分的市场调研评估,这样的决策怎么可能接地气?... 全文
这种事很常见,我也碰到过,有时除了验证自己预测的市场,还有和boss的沟通与疏通。做事的不管决策者还是执行者,有时项目启动需要全面支持,包括市场前后工作,光靠销售,单点就想突破?现在已不是过去传统渠道年代了,选择那么多,需求终端都面临主动选择的迟疑。
没有不好的产品,只有不合格的销售,但如果用户及产品分析做的好,前后台才能达到完美统一。
难道开发产品之前不做市场分析的么
欢迎回来!
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