第一、具备HR的专业，最好是在大的组织经历过、主导过组织建设人才激励体系建设或者迭代体系，或者至少见过，能够一二三成体系的讲清楚这个纬度；第二、有业务Sense，能说清楚业务逻辑是什么、面对什么用户、创造怎样的用户价值、商业模式如何以及行业特性竞争态势业务发展关键节点；第三、能带团队，尤其非授权影响力，如何建立有效链接，如何形成信任，如何找共赢点去达到目标或者突破。