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#行政#怎样看待隐瞒学历,但工作能力很强的人?

Madame凯 湖南/湖南大学/高级人力资源经理

在回答这个问题之前,先分享两个真实的故事吧。 C是一位财务经理,几年前,他因为工作上得罪了营销经理,后者刚好是老板的小舅子,一番内部操作后,C的合同到期后就没有续签。失去工作后的C四处求职,本来以他的专业能力与过往履历,找一份高薪体面的工作并不难。然而,几乎每次面试用人方了解到他的真实离职原因后,就开始有所顾虑,然后就没有然后了。C是家中的经济支柱,太太全职在家负责孩子的教育与生活。几个月过去,工作还是没有着落,C感觉有些吃不消了。于是,他决定在求职时隐瞒自己的真实离职原因。 很快,C就接连收到了好几个不错的OFFER。他选择了其中一家入职。不久,他的工作能力就得到了老板与同事的认可。一天,老板同C单独开会,聊完正事,老板似乎是无意提了一句:“我认识你上一家公司的老板W,也知道你为什么要离开那里。”听到这里,C心里咯噔一下:糟了。老板接着说:“W这个人我还是了解的,有些公私不分,不太相信外人,不然他的公司可以做得更大。你过来之前呢,我也找人问过,你的人品和能力都是不错的,可能就是为人不够圆滑。但作为财务经理,人品和能力是最重要的,所以我就决定请你了。事实证明,我的眼光还是不错的。”听到这里,C才稍稍松了一口气,于是把之前求职时因为离职原因而四处碰壁的情况,向老板和盘托出。老板微微一笑:我理解,不用放在心以上。从此,老板再也没有提过这事儿,而C也暗暗决定要努力工作,回报老板。 去年,由于疫情原因,公司经营遇到困难,有一段时间工资都没法按时支付。C主动请缨积极帮助公司融资,并利用空闲时间组织部门内部培训,鼓励员工:“闲时练兵,忙时打仗”,让他们相信困难只是暂时的。由于经营困难,不少部门都有员工离职,但C所在的财务部却没有一人提出离职申请。后来,随着疫情缓解,公司的业务逐渐恢复,而C因为在疫情期间积极帮助公司融资,同时团队管理有方,在去年底被晋升为财务总监。 再说另外一个真实的故事。 小Z初中毕业后去上海闯荡,入职一家公司。因为财迷心窍,他盗窃了同事的60万元,服刑三年后出狱。留下案底之后,Z很难再找到合适的工作。于是,他在网上买了一套假的身份证明和学历证件,以虚假身份入职了四川巴中的一家建筑单位,担任出纳的工作。工作四个月后,他就利用职务之便,并伪造领导的签名,取走700万公款然后失踪了。历经一年半时间,警方终于把Z捉拿归案。因涉嫌职务侵占罪,Z被判刑七年。 二度入狱之后,Z一直在监狱中学习财务、金融和法律方面的知识。由于之前有过出纳的工作经历,加上在监狱期间的多年学习,Z已经掌握了扎实的财务和法律知识。出狱之后,他原本在南京从事倒卖个人身份“四件套”的活。某天,Z突然看见有一张身份证的照片和自己很像,于是又动起了歪脑筋。他冒用这个人的身份,编造了人大财务学硕士的学历证书,四处求职。他所经历的面试,全部都通过了。只有在最后的资料审核环节,有的企业按规定进行筛查,很快就发现了其虚假的身份。但是有家企业审核不严,没有审核学历、学位等重要文件,于是Z顺利入职。 入职以后,Z展示了他全方位的强大工作能力。进公司的第三个月,他就被任命为财务总监,年薪36万。然后仅仅几个月后,他就利用职务之便,故技重施,取走1900万公款然后失踪了。这次,警方很快就将Z捉拿归案,而他也成为《今日说法》栏目开播20多年的首位“返场嘉宾”。 故事讲完了。 同样是财务管理这个对于诚信有着极高要求的职业:一个是因为不够圆滑失去了工作,在四处碰壁中隐瞒了离职原因,在老板给予机会后,努力工作回报公司,以能力赢得了职业生涯的发展;一个是因为财迷心窍犯案留下案底,在四处碰壁中做假做全套,以能力征服了老板与同事,却一再犯案。 似乎,善恶只在一念中。但仔细分析,就会发现两者情况并不相同。 C当初失去工作,就是因为不够圆滑,而不圆滑的人往往是有底线和原则的。因此,他的作假,只是为了谋取工作,并在得到老板认可以后,更加全力以赴,知恩图报。 而Z当初入狱,就是因为他犯下的盗窃案,财迷心窍的人往往会为了钱而铤而走险。因此,他的作假,最初也可以说是为了谋取工作,但他在得到老板的认可与信任后,却依然惦记着那不属于自己的巨额财富,所以他的作假是源于他心中极大的贪念。 最后,说一下我对于“怎样看待隐瞒学历,但工作能力很强的人?”这个问题的观点。 趋利避害,是人的天性。在这个天性下,有些行为是不得已而为之,而有些行为则是被无尽的欲望所控制。站在道德的至高点去评价他人的行为,似乎并没有什么难以判断的问题,但如果易地而处,有些情况下我们并不一定会做得更好。 因此,对于一些诚信度要求特别高的岗位,比如财务、采购等,如遇到隐瞒学历但能力很强的人,建议了解其造假的原因,最好进行背景调查,重点了解个人品性、原则性,有无严重违纪的历史记录等,结合岗位特质,仔细评估风险。如果此前一贯表现良好,且公司有足够健全的风险控制机制,可以考虑试用一段时间,充分观察其品性、行为习惯,再作决定。

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0 条评论

天津/重庆大学建设管理与房地产学院
职场如猎场
22-02-01
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山东/栖霞二职
这就是人品!不够圆滑的人在车间处处遭白眼受欺负在公司做事有底线有原则让领导心里不舒服所以用不用就看领导的心胸大不大古时魏征就数这种人
21-12-16
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吉林/吉林大学
复杂了,其实很简单,就看动机。
21-08-20
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