没有新消息

1.首先是公司要有良好的薪酬福利，以及绩效收益驱动机制，形成一个激励各级员工努力向前的基本盘，这个才是关键。 2.制定已用好绩效管理制度，特别是绩效管理沟通和绩效管理后的奖惩。绩效管理沟通是让他们知道自己的长处和短板，在哪里激励其奋斗，倒逼其补足短板，并给予一定宽容的时间进行调整提升。绩效管理后的奖惩该给多少给多少，该扣多少扣多少，让他们知道自己的差距对收益的影响。 3.充分利用企业文化，在部门之内形成一个良好的小气候、小氛围，在这种气候和氛围下，主动积极的人更加宽松，受到尊重，并形成榜样示范影响作用。当然上述前提如果都没有，这个就要看你的个人魅力了，能够忽悠多久算多久，直到他们走人，又换进新人后，继续忽悠。

好好研究一下！

钱到位，速度快。情到位，质量高。岗位职责上合理工作时效，有要求，有评判，有沟通，有反馈。【计划，组织，沟通，反馈，自省，修改，计划，组织，沟通，反馈，自省，修改……………..】跟着这个节奏走，大方向不错，小方向不偏，执行自然就跟着走了…….

没有良好的勾通形成的个人认知，不是积极工作的态度。

也是为了站稳市场维护品牌效应，在企业里合理的推行企业文化，形成良好势态走向市场，是开拓企业生存的良好机制。

公司提供一个平台，就看你在平台上如何做好平台中的角色，出色者因该有一个好的升职加薪的机会，当然起点是双方认可的前提下

说的真对我公司就这样，忽悠来了人，待不住人又走了

首先管理者的定位是管理事情～救火～解决问题！让员工主动去做～需要有执行力～对于管理来说需要有领导力！领导力对应员工执行力员工执行力分能力、动力、毅力领导力分教练、激励、体系

第一：工厂要有稳定的薪资，不能随意更改；第二：管理者要有自己的管理手段；第三：上级领导在下级管理者之间要有很好的协调，所谓：人和。

事前选对主导辅助，制定基本事项，追踪计划。执行中短期内带头，协，追，问。长期培养团队成果分享，问题探究和反馈。以及惯性构建。必要时惩戒。

请问贵公司需要店长吗

怎样才能管理/协调好下属？事情不是催着他们去做，而是主动去做？