个人见解哈觉得不对您就当看一乐。首先空降的都想着大刀阔斧改革让boss看到你的价值，实习期后好加薪。但是大部分员工包括基层干部都会有点抵触情绪，就会有不作为的现象。为了避免这个尴尬的局面，同时又要发挥自己的作用。我建议先熟悉一两天运作模式，同时多跟生产副理，主管（课长）多沟通，了解基层干部中哪些个人能力强带的团队有良好氛围的，提出褒奖并暂时的画饼，最好能让他吃到。而后一步步试点改革，喂饱一个两个基层干部其他的人都会跟着作为的。狼性管理，做一只狮子。 稍微成熟一点之后实行末尾淘汰制，杀一只鸡巩固地位 恩威并施就能站稳脚跟了。