首先要问清楚他原单位原岗位具体做得怎样，如工作量、岗位职责，应证与我企业的要求差不多还是差很多，若差不多，则明确跟他讲，业务范围差不多，但目前还达不到这样的薪资，并从两个企业的规模、发展前景比较，尤其针对他离职的原因及他的价值趋向方面论述，供应聘者综合比较，若相差很多，则从该岗位在企业的地位、职责范围方面论述，从而明确告知定位问题不统一，在薪资方面也很难协调。