你和生产沟通的时候，不了解生产的情况吗？就等人家生产跟你说行还是不行吗？我说得不合理，你合理，你非要人家每一句话都教你才叫合理，不懂举一反三吗？不懂深入了解吗？都一个字一句话说清楚，可以出本书了

不是一样吗？你首先了解供应商目前的情况，才能和生产沟通，这样不就知道生产需求了吗。你说分定制材料还是非定制材料，不管是不是，你都是从现有的供应商去找先吧，难道你们供应商都是独家供应？再有涨价，不是说了了解市场吗？你说的供方调货，这个也是供应商那边的信息，不是所有采购员开口调货，供方就给你，供方销售员权利内能调的肯定说了，权利范围外的，这个一般需要领导层出面沟通的。对接市场的人一般是生产，生产搞不定，都搞不到材料的时候，就要三方会审，销售，生产，采购，三方协商处理方式的了。说的不是一个意思吗？

你的回复其实并不是很合理。你要知道生产还欠多少数量。后面是否还有需求大概需求时间是多久。第一要分定制料还是非定制料。第二还需要看本身公司的规模量的大小。通常非定制料比如元器件涨价跟缺货是市场一起涨价跟缺货并不是个别涨价，还有需要搞清涨价跟缺货的原因。是停产还是原材料上涨导致的原因是什么。持续性是多久？与供应商沟通是否可以从其他大客户手里协商调货支持生产，与备选供应商沟通是否有货能支持，期间还要跟销售协调看客户的交期。是否可以分批交货跟让仓库确认库存是否有货 。成本的涨幅是多少？还要与研发确认替代的型号。尽快拿样验证并且知会客户，替代型号是完全替代还是需要改版跟软件。并且知会相关人员。多做几手准备。