1、专业是现实环境里的最佳解，管理是不能够靠百度、复制、抄袭的，领再多资料都不如你彻底思考一回； 2、很多HR都想成为老板的心腹，但你如果不用心，一定富不了； 3、什么样的年龄阶段就该做到什么样的工作成就，不要总觉得你没太大野心，有个稳定工作就行了，年龄和价值不成正比的时候，你的职业生涯就废了； 4、公司涨薪不一定都按年为单位，更多的是基于岗位年度承载的价值，也就是说：并不是每过一年就给你涨一次钱，也有可能你工龄高价值低，薪酬就此冻结了！很多HR不明白这个道理，没经营好自己，也搞乱了调薪，知道老板为什么老不同意你的方案了吧； 5、和部门的配合中，一定多用专业化的思维，少用专业化的术语，不要觉得你懂几个专业词汇就很牛叉的样子，当别人听不明白的时候谁理你？信息通畅是沟通的基本技巧； 6、用经营能力提高部门核心价值与组织竞争力，用管理系统提高工作效率避免被事务所困，人力资源核心价值如何提升有好多课，好用的人力资源管理系统也有好多，比如薪人薪事，学会多去学习利用； 7、生存靠专业，而优秀往往在于软实力，多去培养你的情商； 8、有效的学习成长不一定都在单位内部实现，如果你没碰上好领导，那就去找个好老师！