一名优秀的管理者会在谈话结束之后把谈话的成就感归功于员工，而非自己。 绩效反馈也是这样！！！ 绩效面谈是为了塑造员工的行为，帮助员工成长得更好。 管理者需要总结以往的行为经验，为工作任务的推出做好铺垫。 其乐融融的团队是非常危险的，在团队中要营造自尊自强的氛围。 试想，每一个孩子如果都认为自己是好孩子，那么他就会像好孩子那样要求自己。越来越好！ 绩效谈话中要始终保持理性客观的态度，将重点始终放在工作上去探讨。 找准关键要务，分清主次。