领导力这个问题就涉及管理方面的专业知识了，常规情况下，领导对于下属的管理方式，基本可以分为三大类：法治、仁治、理治…… 法治顾名思义，是靠企业制度来管理，严格按照规章制度来执行，这种管理方式大多出现在大公司，因为人员多，各种性格的人都有，而企业必须要有统一的规范制度来管理，否则隐患问题多多； 仁治，也叫人性化管理，一般都是小公司，初创公司会采用，公司不打卡，领导有时间来与员工进行长时间的沟通，而同时每个人负责的事情也都比较多而杂，不能简单的用流程和规章制度来实现无缝连接的； 此外还有理治，就是领导也不进行过多的情感沟通，因为那样比较浪费时间成本，也不完全说是以死板教条的规章制度来对员工进行一刀切，而是通过事情的前后逻辑来实现管理，告诉下属为什么这样做，原因是什么，后果是什么……其实这种管理模式是最累的，时间成本上可能会浪费的更严重，但对员工的自我成长也是最有效的。 至于个人的领导能力提升，首先要做到的就是自我管理，升职了，当官了，是不是管理别人还在其次，首先要做到的就是管理好自己，有太多人都是，一朝权在手，自己先放松了对自己的要求，还没有在新岗位上做出成绩就先自我膨胀了，那么这个领导力也自然提升不上来了。 管理是一门艺术，优秀的管理者同时也是管理艺术方面的艺术家，管理的原则是带领别人与自己一同完成某个既定目标的过程，而不是当了领导就只会说：我只看结果，你们来想办法实现，不要告诉我过程！ 领导力，可以是领导的个人魅力，也可以是管理者严谨的态度，还可以是以被管理者需求为核心的新型管理模式缔造者。