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#职业培训#韩老师好,您对职场的领导力提升怎么看,有可遵循的路径吗

老韩回来了

领导力这个问题就涉及管理方面的专业知识了,常规情况下,领导对于下属的管理方式,基本可以分为三大类:法治、仁治、理治…… 法治顾名思义,是靠企业制度来管理,严格按照规章制度来执行,这种管理方式大多出现在大公司,因为人员多,各种性格的人都有,而企业必须要有统一的规范制度来管理,否则隐患问题多多; 仁治,也叫人性化管理,一般都是小公司,初创公司会采用,公司不打卡,领导有时间来与员工进行长时间的沟通,而同时每个人负责的事情也都比较多而杂,不能简单的用流程和规章制度来实现无缝连接的; 此外还有理治,就是领导也不进行过多的情感沟通,因为那样比较浪费时间成本,也不完全说是以死板教条的规章制度来对员工进行一刀切,而是通过事情的前后逻辑来实现管理,告诉下属为什么这样做,原因是什么,后果是什么……其实这种管理模式是最累的,时间成本上可能会浪费的更严重,但对员工的自我成长也是最有效的。 至于个人的领导能力提升,首先要做到的就是自我管理,升职了,当官了,是不是管理别人还在其次,首先要做到的就是管理好自己,有太多人都是,一朝权在手,自己先放松了对自己的要求,还没有在新岗位上做出成绩就先自我膨胀了,那么这个领导力也自然提升不上来了。 管理是一门艺术,优秀的管理者同时也是管理艺术方面的艺术家,管理的原则是带领别人与自己一同完成某个既定目标的过程,而不是当了领导就只会说:我只看结果,你们来想办法实现,不要告诉我过程! 领导力,可以是领导的个人魅力,也可以是管理者严谨的态度,还可以是以被管理者需求为核心的新型管理模式缔造者。

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0 条评论

手动感谢!
18-05-30
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非常感谢你的耐心解答,对我非常有帮助呢,已采纳你的意见哦~
18-05-30
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