HR从专员进阶到高阶管理者过程中，关于价值创造有五道大门需要打开，这五道门分别是，角色定位，胜任能力，高管智慧，平台机遇，职业品牌。 1⃣角色定位方面，HR经理以下重在执行，经理以上则重在规划。经理以下是事的层面，工作出发点是人力资源专业，HR高阶经理人工作出发点则是企业战略及业务，核心能力、核心动力、核心价值。中层做管理，高层做领导。 2⃣第二道门胜任能力，HR高阶管理者需要具备四大胜任能力，即战略管理胜任力，变革管理胜任力，职能管理胜任力，员工关系管理胜任力。 3⃣第三道门，管理智慧，尤其是HR经理进阶到HRD，除了HR专业能力，更重要的就是管理智慧，政治智慧，职场情商的修炼。这些是走管理路线的HR面临的最大的一道坎儿，许多专业方面过硬的HRM向上进阶时往往就是这个方面被卡住。如何提升智慧的，一是要不断学习提升认知能力，二是要在实践中磨炼。这里告诉您一个修炼智慧的捷径，就是与有智慧的人在一起！找到职场的标杆和导师，和他们贴身学习，比如您的直属领导就可能是您的职场贵人。 4⃣第四道门，平台机遇，有一句话叫，圈子要是选不对，再多努力也白费。 5⃣第五道门，职业品牌。为什么有的HR月薪几千，有的却可以月薪几万，甚至年薪上百万。这里有一句职场箴言送给您，像HRD比是HRD更重要。关于个人标签，我们不主动去给自己贴上，别人也会给我们贴上。个人品牌，我们不主动经营，就不要妄想它会自然增值。