管理施工，首先你要明确目的（在规定期限内完成），再者制定每日目标（每日要有晨会，你要知道昨日完成情况，安排今日任务），最后自己要点检（每日工具情况，施工范围己方的材料情况），要做好后勤，你是项目经理的角色就要想的更多，让工人除了工作其他的少想，安抚情绪适当加班，你的问题其实很大需要分很多细碎的小项回答，一个回答再好也很笼统。