应该聊什么不是由求职者决定，但有些时候可以适当转换。比如，如何管理。现场，安全、质量、进度和文明施工。对于地产开发公司来说，销售和回款是最重要的，是公司可持续发展的关键和保障。所以在满足安全和质量的前提下，进度是重中之重。管理 首先是思想意识的统一，施工方、监理、甲方在最终目的上是一致的，都是要把工程做好。只有工程合格交付，甲方人员工资、监理单位的监理费、施工单位的进度款才会有有保障，要围绕这方面开展管理。 其次，要合理使用监理，对影响使用功能、工程质量安全的问题要严加管理，对不负责任的监理，不换思想就换人，监理的工作是不存在连续性的，换人也影响不了大局。施工单位班子，尽量少换，施工单位的工作是有连续性的。 最后，建设单位本身内部管理的定位。开发、成本、招采、设计、工程等部门，在项目开发过程之中其实都属于配合服务的位置，都是为工程建设提供支持和监管服务的！