首先呢，要让员工感觉到他们不是帮你干活的，而是你的兄弟姐妹，你的家人，有好事儿你能想着他们，有坏事你能帮他们扛。 第二，除了告诉他们做什么，还要告诉他们为什么。 第三，做教练式领导，多引导多给支持和赋能，少用硬权利。 第四，发现员工的优势，把合适的人放在合适得位置。 第五，将员工的个人目标和企业目标结合起来，激发他们的内驱力。 第六，不同的员工用不同的方式“区别对待”有人在压力下有良好表现，有人会被利益激发。