有这样几个机制叭 1、wiki资源与知识管理平台 字节跳动wiki文档实际上是集中内含“工具”的知识管理模式，实际上在谷歌等公司都有类似的数据库，在权限开放的wiki中，新员工可以看到非常多优秀的内部开源库，开源库中包括了使用文档、原理讲解，一方面这可以让新人很快的获得内部技术资源解决问题 ，另外一个方面，如果你有需要，可以直接咨询作者。 2、面向新人的NBP在线学习项目 一个月内：确定工作目标，进入工作角色：在NBP（New Bytedancer Playbook）项目中，新员工需要按照新手指南步骤的任务，升级打怪。 3、ByteTalk员工持续成长计划 每周有一次员工自己主讲90分钟的机会，各部门演讲者都可以分享自己参与的事、小创新、行业前沿进展等，并且ByeTalk采用全球在线直播的方式，任何有兴趣的员工都可以参与，当然也包括了真正优秀的ByteTalk，这背后应该有Talker赋能的培训，不管是用TED演讲的模式，还是用小课的模式，对分享者进行以下的赋能是非常重要的 4、线下ByteDance培训项目 Byedance项目是专门针对产品、技术、运营等应届生设计的培养项目 ，直接抛出业务中的真实问题，让当天形成的小团队快速设计方案，帮助新人发挥自己的想象力和创造性。实际上在很多互联网科技公司，都会有类似的培训模式，所以在这里我们又可以看到在工作中学习的价值与意义。 5、导师制 在minigame项目结束之后，基本上每个新人会被配置导师，在过去，字节跳动的导师制与其他公司都差不多，新人运气比较好的话，会得到比较大的指点，运气一般，由于导师本身的工作比较忙，可能没有时间带你。