充分了解下属，差异化管理，你得知道每个员工的真实需求是什么；好的领导起的是引导作用，而不是指挥作用，你要引导下属找准问题的根本，自己说出计划，自己找解决方案，这样他才会努力去实践，一旦领导给派的任务，他又没有决定权，就会产生应付的情绪，是去主动性；对事不对人，如果你没有足够的个人魅力，那么就不要和员工形成个人感情和工作不分的状态，工作的事要对员工特别严厉，就事论事，给员工极大压力，工作以外可以嘻嘻哈哈，这样员工不会忘了谁是领导，不会忘了工作的重要性，对你又爱又恨，保持一个稳定的状态。