对于管理者来说，保持团队整体效率最优，这是首要选择，业绩好的人光环也亮，经常会给上级一种功高震主的感觉，这个时候就要根据情况处理，作为管理者要有容人的雅量，能力强个性突出的人通常都不好管，如果能把这种带刺又能做业绩的人搞定，那对团队善莫大焉，如果其人自私，无法融入团队，就要坚决干掉这种独狼，让其继续存在，只会撕裂团队，最后两头不讨好；业绩好的人不一定能带团队，发挥更大的效用，作为管理者来说，个人业绩不一定是最好的，但起码也是过得去的，重点还在于带领团队做业绩的能力，所以这种情况，管理者首先要摆正自己的心态，从更高的纬度去看待和解决团队中的业绩明星。