为团队确定简单明确的目标，和员工进行直接明了的沟通，进行充分授权，以及做到正确反馈。打造领导力的第二个重点是在传达指令的时候，要和员工进行直白明了的沟通。打造领导力的第三个重点是要对员工进行充分授权。领导者的精力和时间是有限的，不懂授权的领导者喜欢事事亲躬、事事过问，生怕授权给下属，下属会给他添乱或者不能完成任务。领导者对团队成员工作的及时、正确反馈，既是对员工以往工作的肯定，也能为员工将来的工作指明方向。