第一，小团队领导的位置决定了，他们是一线指挥员，对市场变化的信号反应迅速，有利于老板把握全局，应对策略，抓住商机；第二，小团队领导是将公司战略指标，转化为实际利润的领头雁。而且，中层领导仍属于管理阶层，而不是操作阶层，把资源交给一线实践者，就是用好钢刀；第三，老板通过这种责任下压的方式，推动中层管理者的职位下移。