您好，作为您的同行，也是晚辈。有几点建议望您参考： 其实咱们HR工作最大的竞争能力在于发现--分析--整合--升级--改变 发现--咱们自身的能力长处，让他变得无线延长，年龄不是问题，问题在于发现咱们的适合点。 分析--咱们能解决现在，眼前，这个时期，企业需求与难点，咱们就可以找到用武之地。 整合--咱们自身的资源与价值点，找准转型，HR如果专业到极致其实就是大总管，重点在于管绩效与薪酬的平衡点与企业利润的最大化增值点。 升级--自身降低目标平衡线，管理不在于管多少人，在于能解决多少人的问题。 改变--咱们自己的期望值，价值也就是薪资不能低于目标但可以平衡未来能力期望值 给予以上个人观点：您可以试试HRBP，可能更适合您。 希望可以帮到您，加油加油。