现场管理三定原则指定位置、定名称、定数量。 1、定位置： 对所要放置的物品进行规划，使得其符合物流、效率、安全合理性。定位使得车间环境整齐划一，工作人员按照指示行事，工作思路变得清晰，操作流程变得便捷，从而提高生产效率。倘若不按照仓位放置，直接导致账务不实，物品凌乱，人力时间造成大量浪费，使得生产效率低下，为企业造成巨大损失。 2、定名称： 将指定位置放置的物品给予标示物品名称，防止其他物品混杂在该区域，做到对号入座的效果。对物品进行仓位编号会便于工作人员区分物品种类，简单明了的编号会方便记忆，让人有规律可寻，也便于智能化输入与查找，为后期的管理维护提供便利。 3、定数量： 对指定区域规定了名称的物品进行数量的限定，防止出现乱堆及超高等安全事项，造成人员或者物品的安全威胁。 在定量原则中，首先物品要限高，物品堆放有限制高度的要求或者堆放层数要求不得超高，对于存放柜高度限制的不得出现挤压；其次，物品应该限制其宽度，物品放置数量需要考虑到现场规划的横向情况，不要超线挤压越位，最后还要限制其长度，物品数量需要考虑到现场的长度限制。