现场管理的要素是： 1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等； 2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准； 3、材料（Material):纳期，品质，成本； 4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准； 5、环境（Environment)：作业、施工的环境； 6、信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流。 现场管理的基本内容： 1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。