1、领导到任的时间不长，之前对单位错综复杂的情况有所了解，准备找中层以上干部和业务骨干谈话，摸摸情况；2、不想暴露意图，准备调整重点部门负责人或关键岗位不合适的人；3、如单位有空置的领导岗位或职数，先摸摸底，准备提拔或调入干部；4、准备进行大范围的干部轮岗或双向选择；5、准备推荐上挂或下派干部；6、准备推荐或选拔后备干部。