针对领导不同的发火情况，咱们也应该有不同的看待与对待，由于压力所产生的“发火”，下属应该给予理解与容忍，帮助领导释放压力，由于三观不对付所产生的“发火”，下属首先检查自己的三观，错时及时纠正，对时可保留意见或找适当的机会与领导沟通。由于下属犯错，且造成较大损失引起的“发火”，下属应主动承认错误或主动承担责任，无任怎么样上级领导的责任他是推脱不掉的，由于领导素质不够而引起的“发火”，这个比较复杂的，依个人实际情况而定。可容忍、可劝说、可抵制、也可辞职，领导是为下属服务的，既然是服务，就不应该发脾气，因为下属不是谁的出气筒，下属有错，职场有制度，一切按制度执行即可。