加强专业知识储备；一是熟悉各部门内部各种重要流程、规范、管理方法。对这些话不熟悉就像飘在空中一样，不接地气，很难指挥好员工，也很容易出错；第二，了解行业的重点发展趋势。由草根员工到中层领导，格局不同，不能只看本部门一亩三分地，视野要开阔，主动和上级沟通，了解工作重点；第三，雇员对重点工作的理解往往与上级领导的要求有些偏差，新人不能躺在原来的工作岗位上，一定要积极向上级汇报。