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#生产管理#我还该留下,还是该走

南风知我意

我现在作为公司管理层,不管曾经还是现在,都是有气受的,你想想看,我大佬身份都是受气的,你就不要气了,心里平衡一点了吗?作为管理层要学会睁一只眼睛闭一只眼,这话通俗来说,就是老板表达让她留下来,她自然有留下来的价值,不管她是老板的什么三姑六婆亲戚都好,都没有目前你管理权限大,竟然她没有权限管理你和其他员工,你是执行者听老板话是第一,第二就是要么改变她让她好好工作,要么放弃她让其他员工排挤她,这种得罪人的事自己不要做。聪明人会忍,看发出来的信息也是知道你是负责任的人,可是不懂人情世故,自己要吃亏的,你可以继续留着她,当她不存在,你是受点气,别人也是受气的,要是其他人也受不了,久而久之这个老板也是看她不顺眼的,在好的亲戚在利益面前一分不值,你要知道人都是自私的,触及自己利益的时候他才会偏心向着你。你以后说话不要过于纠结对错说话也不要耿直,说话可以委婉一点,不会这个就学。

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就是,在群里和一个一线员工去争,老板回把你看白了。既然老板要留,就就呗,钱挣的再多,又不是你的。
24-08-08
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宋世贵 实名
管理者学会角色扮演,忍耐是管理团队的必须要学会的一点,优秀的管理者要去引导 聆听 大家的心声,刺头哪里都有,学会利用人性,你这样管理 伤期七分自伤三分,适当先使用公司制度,再人情事故处理。
24-07-15
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和我的管理模式一样。赞同
24-05-21
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你的管理逻辑思维跟我的一样,管理者有时要装糊涂,不要过余的去管他,工作起来他是跟其他员工一样的工作,安排工作不是有班组长吗?
24-02-27
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捧高到脱离团队就行了,让他失去真实价值,老板会解决的!
22-09-25
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受教了
21-01-23
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成年人的世界只有利与弊,对与错那是小孩子的事情
20-12-04
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工作群切记与人争吵,不管谁在理,老板两个都讨厌,相信我
20-11-20
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受教了
20-11-18
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我也是采取这样的措施,后来对方总一件小事就大篇微信发给老板
20-11-13
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