不光是角色转变，首先是理念要转变，之前重核算重。注重从核算角度思考，保障财务正常运作转变为重决策，重管理，重资金计划方面。以前是财务部事务，涉及到利益注重财务部门利益，财务总监是注重公司利益。站的更高，不仅是眼前利益还有长远利益。所以财务总监不是事务行岗位，是决策及辅助岗位。