公司的绩效结果好坏，在同行同业内有无竞争力，不是依靠一套好的考核方案，是企业的战略定位决定的，比如：企业经营方向和产品定位在业内缺乏竞争力，在市场没有吸引力，企业整体绩效利润不好，你还能拿出利润出来与考核绩效挂钩吗？例如：华为的绩效考核好不好？华为愿意与你分享方案你可以照搬吗？任正非个人只拿企业利润的百分之几，试问企业经营者敢让利吗？我认为企业整体经营模式不好，没有利润，你有多好的考核方案都无法执行下去。绩效考核的目的不是收入分配公平，而是考核决策者的经营战略能力，你能带领一个团队走多远是关键，绩效还是一个企业文化的体现，知道阿里巴巴当初成立是的十八罗汉就清楚了。所以，为什么许多企业照抄照搬一些考核模式，以为打打分就能把绩效提高，结果是形势主义的再次体现。我认为设置考核的目的是让整个团队工作积极性更高企业效益更明显，而不是考到整个企业怨声载道，而夹在中间的人力资源部门却大气不敢出，大家都埋怨绩效考核不好。其实是企业上下对考核的意义没有深刻理解，没有达成共识，切记，验证是否是好的考核方案，看全员积极参与性与部门之间的主动配合就清楚了。好的绩效方案必须是全员参与，从经营者到扫地阿姨都没有例外。