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不要试图让任何下属挑战你的权威，出现这种情况就是你平时太放纵宽容的恶果。先开除再说，没有规矩不成方圆，你就是规矩的执行者。既然生产经理是你，做就不要七姑八姨的令出多将。没有果断处置，这就是一个开始，后面接二连三会有人冒头挑战你权威。一句话：相信你，不会问该怎么办。不相信你，你也不必顾忌如何办。

制造矛盾不是解决矛盾的问题，寻根究底是什么导致的，人哪有不犯错了也不可能不犯错，作为领导应该是体恤下属而不是我说什么就是什么，人可以制定游戏规则也可能被规则给玩死，相互包容与礼让才是不让矛盾升级，切勿拿资本主义去糊弄去改造别人，今天路过此地是缘分，彼此离开各自安好，生活本不易，给人让路也是一种美德！

1.先确认自己做的对不对 2.自己正确前提下员工有没我犯错 3.员工开掉，不管背景。 4.有背景的让老板把你开掉，但开你前你要干掉员工，看员工背景反应

想想你自身有什么问题，肯定你自己有哪里有不对的地方

你的职位决定你必须是一个创造价值不可替代的角色。所谓全面把控（掌控）生产，说白了就是对人员的思想、行为的控制。你是规则的制定者、监督执行者，先天就立于不败之地。剩下就是术的运用，中国老祖宗几千年的积累灵活运用，工作绝对省心省力。

明白，也怪我前期太放纵她，想到是老板的直亲，留个面子给她，但是我现在明白了面子是自己去挣的

#生产管理#我还该留下，还是该走

#有话职说#现在一家上市公司月薪6000元但是离家近，另一家小公司月薪1.8W但在外省，已结婚有一个8岁小孩

#求职日记#老板和管理人员都不懂技术，这种工作值得去干吗？

#生产质量管理#入职三个月，老板不给转正，调换换了两个部门主管

#职场聚焦#新入职部门主管什么工作都不能做，需辞工吗

#财务#没有劳动合同和五险一金的初创公司我该留下吗

在一个公司呆了九年，前俩年公司发展了一个新部门，老板的重心就没在这个部门了，看着订单一年比一年少

我想问一下餐厅前厅，员工不服从管理怎么办

部门工作量大，能力得不到提升，态度坚决提离职，现有领导入职，他也和老板沟通，老板又说让留下