皇亲国戚不是人，是资源。您不用跟她有过多的交流，和领导关上门聊就好了。跟领导分析完之后，去说领导还是决定留她，那就给她安排一个偏僻的岗位放养好咯。

这种员工要么辞退，要么供起来，供得高高的让老板都怕的那种，很荣幸我两种方法都实践过 *:ஐ٩(๑´ᵕ`)۶ஐ:*

先观察 员工的爱好 好动者，一般是不想被制约，给个可以走动的活，表现不好就问问人家 要不要换一个岗位，表现好适当表扬。嘴多者 爱讲话给个指导类的工作 比喻开工前的流程 做法 又他做个代表来学习 后去指导教育其他人，返正就是用他的强项，避免他施展对工作不利的行为。

做事欠考虑，把工作中的事情参杂个人情绪在里面就会发生矛盾，这种事还是不要太针对那个员工，还在群里发影响不好。以后怎么管理？关系户只能慢慢边缘化才行。

被一个员工逼走，你是第一人，我的脾气是，她不走，我是不会走的。

我觉得还是管理者的管理艺术，管理者一般都是从基层做起的，熟悉生产工艺，熟悉生产流程这些固定的程式，可是面对员工，面对各种诉求的员工，就不能解决问题了，从管理学角度来说，一个人能管理8个人，可是有的人却没能管理好某个人，说明，在管理的知识方面还需要继续努力学习。就像机械师会了机械结构，维修，绘图，还要会设计机械。电气工程师会接线，会单片机，会PLC,会组态软件，会编程。还要会整套的方案，在工作中完善自己。你这个管理者就是需要提升自己。

安排个闲差就行啦，这样的员工多好，这还不好管吗？

她只是一个员工，老板把她拉进管理群里面，现已离职，里面的问题真不是一言两语能说玩，车间本来就是我打造的铁桶，自从她一来车间就没安静过，各种与其余员工吵闹，找个个领班，主管吵闹，领班与主管都不让她在她们的班待了，我拿到没办法，退回老板，老板不愿意，后面想了，算了我不想操心了，我走