话说回来，当老板的不可能没目标:也不可能无经营与发展的方向；但不懂管理企业的老板却有不少，开明的老板会花钱聘请管理人才，自以为是的业主则会实施病态管理；我倒是曾经被一位所谓的开明老板慕名相邀、聘请我去当总经理，当时的情况是除了他弟弟外，找不出一个满2年工龄的员工，甚至一个岗位7个月换了11位员工；我针对实情两21天内制定了一系列管理规定，他当时非常满意、员工也满怀希望的安心工作；可两月后，老板觉得我一万元的薪水过高、可能觉得企业已形成制度化管理……为此，我自觉辞职。四个月后他再次来请我，我忍着性子“高兴"地请他吃了顿饭，然后 就没有然后了!