管理咨询是做什么的？

管理咨询是用科学的方法为公司管理中遇到的问题寻找解决方案。 管理咨询的工作职责有： 1、解决客户问题：按照客户要求完成技术方案咨询、规划、设计； 2、制定项目计划并组织实施：制定技术方案咨询项目计划和实施部署项目进度、质量及范围管理与控制； 3、协调并维护技术方案：负责技术方案咨询过程中与各方的沟通、关系协调与维护：以及实施人员的安排与管理； 4、反馈、跟踪技术方案的问题并提出建议解决问题：负责了解客户和业务部门对技术方案的业务需求及意见，及时反馈、跟踪实施高级经理解决问提； 5、及时解决项目中的问题：及时、有效协调资源解决项目实施过程中出现的疑难问题； 6、了解客户需求制定解决方案：通过与客户交流，了解客户需求，并能制定解决方案； 7、研究行业解决方案完成公司售前工作：研究行业整体解决方案，与市场人员密切配合，共同完成项目的售前工作，配合其他工程师完成项目实施和售后工作； 8、参与公司投标、科研项目并研究撰写报告：参与公司项目招投标及科研课题，完成招投标文件、研究报告撰写； 9、制定产品规划方案并进行设计：根据产品规划制定详细的业务实现方案，并进行流程设计和原型设计。