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秩序部主任

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#行政经理/主管/办公室主任##生产经理/车间主任##办公室主任##车间主任##班主任##行政主管/办公室主任#

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2021-10-12
在公司主要负责以下工作： 1. 梳理公司组织框架； 2.出差进行市场调研； 3.按需组织所对接集团/部门会议，准备会议材料，保证会议秩序，提供会场服务，及时相应领导要求； 4.会场秩序维持，会中记录/录音； 5.会后整理会议录音，撰写会议记录和会议纪要； 6.根据会议决策提取会议任务，确定任务完成时间等参数，及时与责任人建立督办通道，及时确认并开展督办工作，保证任务进展及时更新，责任人执行过程遇到客观困难，及时提供协助； 7.收集所服务的高管日程，所涉及的集团月报，日报（简报），日常文件及时整理审批单并递交至董办主任处上报； 8.出于信息安全及数据备查目的进行电子档案管理，确保信息无外泄；

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2020-10-14
浅谈在线教育课堂及班主任服务体验提升 本人没有从事过教育行业，所以希望教育行业的大佬们多多给予指点。 一、如本人是付费用户针对课堂及班主任满意度的理解 （一）课堂的满意度（在线教育）： 1、网个课堂纪律要有秩序，按照预计学习时间有序进行； 5、在本节课教学结束后，针对在本课堂学习的学员可以预留出一定时间进行答疑； 6、在本节课教学结束后，针对下节课的时间及学习要点进行简单的介绍。 （二）班主任满意度（在线教育） 1、教学开始前提醒学员上课时间及课程安排是否到位； 2、教学开始前签到工作是否认真记录完成； 3、教学过程中针对课堂中突发的一些问题灵活处理能力（如突发网络故障、学课堂及班主任老师现阶段的满意度的情况以及相关的诉求。 2、外部收集：通过问卷调查法、贵宾用户（忠实用户）的深度访问、课后验收等几方面收取用户针对课堂及班主任的满意度情况以及实际诉求，为了提高用户参与情况要列举出来找出原因；第二是现阶段用户对我们课堂及班主任提出的诉求及建议进行梳理。 （三）分析报告 根据上述采样及整理工作后从满意度及诉求要进行具体的分析报告，例如： 1、满意度更层级的占比情

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2021-08-21
、渊博的知识、出众的能力以及建立的令人敬佩的丰功伟绩。假如员工能从领导者身上学到一些有用的知识、优秀的品质，员工就容易服从领导者的管理。 有时候员工对领导说出这样的话：“张主任，你不要在我面前指手画脚，这件事我知道该怎么做！”员工说出这种伤人的话，是因为内心看不起这位领导：“张主任算老几？屁都不懂，就知道装腔作势、瞎指挥！“ 3、用制度管人，奖惩分明 （1）”没有规矩不成方圆“规章制度的作用在于维护公司的正常经营管理秩序。 （2）“正人先正己”领导者自己首先要以身作则，以德服人，这样才能有资格去管别人，才能让下属心服口服。 （3）规矩面前，人人平等 a、员工若违反了公司的规章制度，就的所为。 6、关心员工，帮助员工成长 （1）以欣赏的眼光看待员工，发挥员工的优势和特长，挖掘员工的潜能，让员工体验到被赏识的自豪感和成就感。张主任对员工小王说：“小王，这件事交给你来做，这是你的强

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