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生产计划部门的组织架构应该怎样组建怎样的层次比较合理?我们公司生产计划经理管理PC组,物料控制组,仓库!PC组有个PMC经理。物料组有个物料控制经理,仓库还有个仓库经理!
能看得出你公司目前适用的是大架构,就用人和沟通成本看,单为计划职能,经理林立,扁平得臃肿,如果公司规模小的话
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我在现在的公司工作了六年了,第一个岗位,做了9个月的项目工程师。然后公司把我调配到生产计划部做PMC专员,没有人培训和教导。做了一年,执行董事把我调去跟重要客户项目。又过一年成立新事业部,调我做PMC经理!做了三年PMC经理,我总觉得自己的PMC和物流能力不够。我该跳槽吗?
跳槽就是逃避问题,如觉得能力不够,可以多参加一些培训课程,以及结合公司现状来调整自己啊,都是在工作中累积经验的。
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