生产工程部经理兼品质管理部经理

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邢先生新疆漠海工程建设有限责任公司 / 总工程师/兼项目经理

挥市场在资源配置中的决定性作用，进一步简政放权的重要举措。政府做政府的事，为市场发挥活力创造环境条件；市场做市场的事，不断提升产品品质。工程总承包模式是从项目（产品）全寿命周期、全要素生产率的角度来提高社会经济效率，提高发展质量和效益。做好工程总承包项目管理，需要具备三种思维。一是统筹整合的思维。充分考虑全要素生产率的提高，注重效率改善、技术进步和规模效应，通过统筹实现标准化设计和标准化施工是服务客户的思维。工程总承包模式回归了市场经济的基本面，强化了建筑的产品属性，增强了企业的产品和客户意识，企业提供的不仅是施工生产作业，而是一揽子综合服务并提交客户满意的产品。要不断关注客户的需求和用是包括互联网、资本等在内的商业模式的问题，并不是成本本身；实现成本降低和形成低成本综合实力的往往不是成本管理部门，而是成本的规划设计和全员的参与。成本管理的目的是价值创造，要侧重于打造符合企业和项，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理在建筑领域，缺乏对项目经理以及员工项目管理知识体系学习的要求，项目经理的「武功」一般都是自己练

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