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作为一个运营主管来说责任就大了。监督各部门负责人。监督营业现场。注意流程表
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公司近两年发展很快,公司目前的症结是项目总和职能部门有问题不报,问题曝光时已经影响项目推进,领导不想死逼项目总,又不想现场设置运营主管,运营两个人怎么做能去深入了解项目的问题啊😫
首先向老板争取一定的项目权利,如协调等。然后组织两边进行会议,明确项目进度计划及沟通计划以及明确相关干系人职责。
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学长学姐们,我上份工作在广州某家航空服务有限公司做现场生产主管两年,但辞职后到深圳主要想寻求一份生产,运营主管的职务。但面试很多家,感觉有点迷茫了,不知何去何从,求学长学姐们赐教。
为什么想辞职
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#运营主管#在一家物流公司工作了两年,从物流专员,做到了物流主管,可工资还是4000多,什么福利待遇,基本没有。开始时,货物收发,到货物异常处理,车辆现场管理,车队调度。我都干过,物流数据表格,都会。可是工资却低的可怜。有推荐跳槽的吗
物流行业就是这样,可替代性太强了,没有专业优势。相信你可以继续努力,寻找到你喜欢的,适合你的平台。加油!
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