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#物业/安保#我从2001年就参加工作了,做物业管理。也担任过项目负责人,项目经理。太操心了。从一个国企,跳到一个央企。在央企做主管,六年。经历了五波领导层的变更。六年没有很好的成长,我承认自己也是有原因的,不太会跟领导表达想法。 现在我有些矛盾,想离开,又不甘心,毕竟坚守了六年多…
像华润这样一系列的国企物业公司是三类物业中最容易做的,他们只作为置业公司的后勤部门和品牌支撑,如果在这样的公司里,你的发展都会受到限制,那你就要反思一下了,你要重新规划和学习。你可以想象一下,一家第三方的物业公司有多难。
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#项目管理#物业干了十年了,都三十多了,品质质量主管、项目经理、区域经理都做过!现在是真的干够了,想换个职业,可是完全没思路不知道干什么!有谁可以指点下的吗?
我也干物业快十年了,挺喜欢这个工作的,做这么长时间物业现在也是管理层,工资待遇都还可以,换其他工作都没这么高的收入,好好干吧,耐心点。干什么工作都一样。
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#工程安全/工程质检#我是做物业的,做安全经理已经三五年了,在年前因为有事离职现在在一家新的公司品质部担任安全主管,但是由于公司没有明确的目标所以干着很乏味,不想再这里混一個月七八千的工资,想从新找个物业的工作,想进一步的学到东西,所以看看大家有什么好点的公司可以介绍,谢谢
前几天我去金地物业应聘过,说的包吃住,还扣伙食费,扣水电费,和招聘信息不一样,就是你弄的吧,你们哪里推剪的体检点,给我抽血半个小时,到现在,针眼周围大面积黑紫
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#客户服务#应聘物业客服主管或者经理时候,面试官问你,做为管理着应该如何管理好你的团队, 该如何更好的做答呢
一,要求下属做到的管理者首先应做到。二,关心下属,力所能及地解决生活,工作中碰到的问题。三,加强培训,规范服务。四,树立典型人物,以点带面。五,多探索,学习新的管理理念,提高自己为团队服务。
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# 物业经理/主管 #对于本行业的发展前景,你怎么看?
随着物业管理行业竞争的不断加剧,用户对于中高端物业服务有着不断的追求,面对市场前景良好的中高端物业行业,在未来发展过程中,需侧重于物业管理服务的开发和创新
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1.肯定的说,前景很好,但是不要去碰低端项目; 2.随着政策的透明跟细化,业主维权意识及服务要求的提高,物业从业人员自身也要提高,打铁还需自身硬; 3.自身心态必须时刻调整好,毕竟国民素质还有待提高,把自己当“大爷”的客户多不胜数。
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未来社会上工作大部分会被机器人和自动化所代替,而服务型行业是这些东西所无法替代的,物业所属服务型行业,只要认真做,物业还是很有发展前景和潜力的。
# 物业经理/主管 #你们是如何做到升职加薪的?
全面做好各部门工作,有计划,有安排,有落实,尤其在重大节假日前做好各项预案,更科学高效完成工作,薪水是按照你工作能力是否突出,工作全面合理统筹安排,做好业绩的同时也就自然而然升职加薪了。
由于物业管理是和房地产业相挂钩的。物业管理的发展也和房产有着很大的关联。要说现在的房产发展势头良好的无非是大城市。现在的房地产行业紧缺的就是物业管理人才。中国的业内人士也称“物业管理是朝阳产业”。
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#物业经理#想找物业经理或者主管
您是要招聘还是找工作?
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