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技术总监及解决方案总监
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匿名
面试一家做教育的公司,去了之后还是一位人事
总监
面的,面试开始到结束全程没介绍公司,没介绍岗位工作内容,只把公司现有的问题告诉我,然后让我回去针对他们公司现有的问题写个详细的
解决方案
用微信文字发给他,必须文字(一个人事
总监
骗人
技术
太没水准😃),这就是典型的骗方案骗经验的,呵呵!
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孙弘远
北京山竹科技有限公司
/
销售经理
司发展中存在的各种问题,包过各部门协调配合工作、服务升级方面的计划和落地、参与制定公司年度目标及分解、工地巡检及汇成总结报告和
解决方案
; 4. 负责展会营销和媒体推广及公益事业的展开工作; 目标完成率) 2008.5--2012.3 哈尔滨麻雀装饰工程有限公司:二分区
总监
工作描述: 1. 与开发商开展商务合作; 2. 负责公司二分区整体业绩落地和团队培养工作; 3. 与公司高管团队成员共同解决公235%业绩提升9倍 麻雀老团队领袖在8年前创办九维集团,麾下有多个优秀的公司,其中大树装饰公司尤为突出,我曾为公司设计的研发模式、员工工装、墙顶面油工超平整水平轨道
技术
以及自我研发的新工艺
技术
等,现回龙观分区
总监
工作描述: 1.挑战高端设计提高公司市场覆盖边界、完成高端别墅设计及施工落地 2.培养设计团队骨干与提升市场团队整体水平 2017.6--2018.1广州分公司/首席设计师兼研发
总监
2018.5至今北京龙发集团(成都分公司)合伙人
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打石头的小铁匠
长久数字科技(北京)有限公司
/
产品后台经理
轮过,完了讲好的保持电话畅通,完了就没消息的 $有跟刨祖坟似的各种问以往工作,细节、
技术
、
解决方案
,大致说下还不行,一直强调再细点,再详细点,详细直接给你免费做出了算了… $有各种聊行业或者他们当前遇到的痛点难点,皮笑肉不笑的要当场给
解决方案
,大概说了下还一副不满意的样子,时隔一个月他们还在招?难道还没有大神给他满意的
解决方案
?空手套白狼啊… $有聊到最后,谈价钱,各种压价,打完七折再压两千,WTF?你招聘职位的薪资范围可不是这么写的 $有个奇葩,一天面试所有高管,产品经理、项目经理、运营
总监
,还群面?WTF?乱糟糟一团围坐在一起,面试者听不清面试官,面试官听不清面试者,中午十二点了还在乱糟糟的… $有个做政府项目的,隔了两周了又打电话要去复试谈价钱?问及原因,说我这方面价钱方面有问题,私自降薪 了7k?让我去面谈……另外还有一些
技术
细节再过一遍……醉了…… 说回自己,投到无所投,哀莫大于心死… 累,找个工作各种折磨…
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龚先生
一、易聚链通
/
产品经理P7
。 3、由于
技术
思维相对薄弱,导致产品设计过程中,依托于各不同分支业务线设计的功能繁琐导致界面臃肿。
解决方案
: 1、选人才,好多公司都希望找一些有行业经验的,懂业务,有设计能力的产品经理,本人公司的产品岗位的职责和定位问题。今天闲来时间跟大家分享一下我遇到的问题及
解决方案
。 下面我就发现一些问题进行罗列一下: 问题一(团队组建): 在组建产品团队过程中,产品团队计划6人,经过hr推荐实际业务的好产品。 总结: 写的有点杂,都是个人观点,欢迎评论。今天只提到了产品经理的工作职责,后续写一下,产品经理和项目经理的区别,
技术总监
和产品
总监
之间的关系、一个好的产品发展过程个人观点等等。业务部门岗位职责平台中所涉及分工时含含糊糊。发现10%能大概说出来,但问及自己负责的设计模块化产品对平台带来哪些必要性的时候也讲不清楚。剩下10%只是知道产品
总监
或者其业务部门提出的需求及反馈问题去设计工作。 2、大部分产品经理一点
技术
都不懂。 问题二(公司内部) 各部门本位意识过强,尤其是产品和
技术
部门之间。 1、沟通障碍:产品觉得自己设计的产品在交付过程中永远是最好的,不得疑惑。
技术
部
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职Q活动主持人
乐的App提供MV,Podcast是容易被用户接受的,如果提供游戏或者电商内容相对接受度就会差一些; 2.工具层面是否能做出微创新。 新
技术
的发展会让一些之前不好解决的问题有
解决方案
,甚至基于新
技术
还音乐类APP首先是内容好不好,其次才是工具好不好用 职Q近期举办的“大牌驾到”线上答题活动,邀请到了酷我资深产品
总监
-李笋老师,李笋老师给了很多精辟的见解与独到的产品观念。 在有用户提问“面对酷
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糖心巧克力
业佳电子科技有限公司
/
人力资源副总经理
能:熟练掌握人力资源
技术
和工具,给予专业支撑。 3、个人领导力:人际沟通力强,上能承接业务战略,下能驱动绩效提高人效产出。 4、数据分析能力:基于业务与数据能够加以判断,提供集成
解决方案
12-2业务单元或区域的HR支持工作,跟高级业务经理和区域经理对接。 3、
总监
级HRBP:俗称大BP,全面负责公司所有业务单元和区域的HR支持工作,跟业务总经理或区域总经理对接。 按HRBP分布情况,横向分类: 1、业务型HRBP,进入业务单元或一线部门的HRBP,与一线工厂业务经理对接。 2、职能型HRBP,进驻总部职能中心的HRBP,与
技术
研发等部门经理对接。 3、业务型HRBP,分布在公司区域中
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