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海龟硕士,回国长辈介绍到一家民间智库,从开始行政助理到后来上手做到项目经理,两年时间确实学到很多,也一直和政府企业的高管领导接触但老板教的战略规划那一套是偏虚的东西务实方面欠缺,公司规模较小没有职位上升空间想去名企和几个面试官谈过都觉得定性东西很多定量东西很少,想改变又不知怎么办
战略定义是带有规划性质的,主要是定发展的大方向,具体落地还需要结合行业性质,产业结构和企业定位。两者之间是相互依存的关系,缺一不可。您没有在实体企业里开展过工作,自然觉得务虚的多,实在的少。从事战略管理工作的一般而言是公司董事会。
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